買割草機(jī),上紹興哈瑪匠
割草機(jī)割草,小型割草機(jī),牧草割草機(jī),黑麥割草機(jī)
割草機(jī)視頻,割草機(jī)圖片,割草機(jī)廠家,割草機(jī)配件
紹興哈瑪匠機(jī)械有限公司官網(wǎng):598x.cn
這是中國(guó)園藝學(xué)會(huì)小漿果分會(huì)理事長(zhǎng)、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)李亞?wèn)|教授于2015年元月寫的一篇行業(yè)隨記。與專家常見(jiàn)的科研論文相比，這篇文章更貼近產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)和種植端的角度去審視整個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案，令人耳目一新。這種決策思路和解決方案也不僅僅局限于藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)果業(yè)都有借鑒作用，所以，我把這篇文章進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭h改，希望能給大家在新的發(fā)展過(guò)程中提供參考。
完整和系統(tǒng)的調(diào)研是決策的基礎(chǔ)。在決策之前一定要把以下問(wèn)題想清楚，你為什么要種植藍(lán)莓？（賺錢、帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、爭(zhēng)取財(cái)政資金、實(shí)現(xiàn)田園夢(mèng)、進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域等）你計(jì)劃如何做？（自己做、合伙做、在龍頭企業(yè)帶動(dòng)下的合作種植）你的優(yōu)勢(shì)在哪里？（資金、技術(shù)、人力、管理、精神等）你的劣勢(shì)在哪里？（資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等）。
包括世界和中國(guó)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)狀況、種植面積與產(chǎn)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域、品種區(qū)域化布局、果實(shí)利用、市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)支撐與技術(shù)來(lái)源。尤其是注意調(diào)研已經(jīng)種植企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作等狀況。
你所要發(fā)展地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平、本地市場(chǎng)、勞動(dòng)力資源和勞動(dòng)者素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓麡?shù)生產(chǎn)的情況和技術(shù)水平和土地資源等。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、學(xué)術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)查詢等手段收集你所需要的技術(shù)資料。要注意資料來(lái)源的權(quán)威性和系統(tǒng)性，整理出你所需要的重要資料。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)卣畬?duì)項(xiàng)目的認(rèn)可和支持情況。
選擇具有代表性的藍(lán)莓種植基地前去考察交流是非常必要的，不僅是考察和技術(shù)交流，親身的感受與體會(huì)更重要。向業(yè)內(nèi)的資深專家請(qǐng)教咨詢，根據(jù)專家的建議來(lái)修訂你的種植方案和決策。
資金安排、調(diào)研結(jié)果、管理人員到位和儲(chǔ)備。有了資金，沒(méi)有項(xiàng)目不能干； 有了項(xiàng)目，沒(méi)有資金也難干；有了項(xiàng)目和資金，沒(méi)有人還是不能干。決定能否成功的關(guān)鍵之關(guān)鍵是“人”。無(wú)論你資金多么雄厚，技術(shù)多么先進(jìn)，社會(huì)可利用的資源多么廣泛，歸根結(jié)底還是靠人來(lái)執(zhí)行的，所以“人”是第一要素。1）戰(zhàn)略定位：十年以后的目標(biāo)和你未來(lái)在產(chǎn)業(yè)中的位置。2）產(chǎn)品定位：鮮果還是加工？如果是加工，果實(shí)賣給誰(shuí)？買家在哪里？如果是鮮果，是走全國(guó)大市場(chǎng)還是供應(yīng)本地市場(chǎng)？如果是觀光采摘，你的區(qū)域優(yōu)勢(shì)在哪里？采摘的人群從何而來(lái)？3）品種定位：品種定位是在產(chǎn)品定位基礎(chǔ)之上進(jìn)行。
掌握幾個(gè)要點(diǎn)，即選擇適宜當(dāng)?shù)匕l(fā)展的3~5個(gè)主導(dǎo)品種和優(yōu)勢(shì)品種，早中晚熟品種配套。切忌栽培過(guò)多的品種。另外，優(yōu)良的品種一定是經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化出來(lái)的適宜當(dāng)?shù)貤l件的品種。
需要牢記的是：新品種不見(jiàn)得就是優(yōu)良品種；專利品種也不見(jiàn)得就比非專利品種優(yōu)秀。在美國(guó)，由私人投資研發(fā)的品種可以申報(bào)專利，而由國(guó)家投資（比如美國(guó)農(nóng)業(yè)部財(cái)政撥快研發(fā)的藍(lán)莓品種）是不申請(qǐng)專利的。4）規(guī)模定位：根據(jù)你的資金、人力和管理能力確定適度的種植規(guī)模。即便是你有充足的資金、人力和技術(shù)，我也是建議開(kāi)始的種植規(guī)模不宜過(guò)大，畢竟種植各個(gè)環(huán)節(jié)之間、種植者與當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民之間、管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門之間、技術(shù)人員的實(shí)踐培訓(xùn)、技術(shù)和管理的高效實(shí)施之間都需要一個(gè)磨合和摸索的過(guò)程。5）市場(chǎng)定位：主要考慮是供應(yīng)全國(guó)大市場(chǎng)還是本地市場(chǎng)的問(wèn)題，是以鮮果地頭批發(fā)銷售還是組建銷售團(tuán)隊(duì)銷售？
6）品牌定位：要解決是否一定要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌還是利用已有他人品牌的問(wèn)題，要解決是區(qū)域品牌還是企業(yè)品牌的問(wèn)題。無(wú)論哪種，我認(rèn)為知名的品牌一定是以優(yōu)良的產(chǎn)品為支撐的，知名的品牌是腳踏實(shí)地作出來(lái)了的。
思考清楚以上幾個(gè)問(wèn)題，就可以從容種植了。根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐寥篮蜌夂驐l件，以及考察決策的所有結(jié)果制定出最佳的種植方案。種植方案主要包括，園區(qū)的道路、水電、冷庫(kù)即附屬配套設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、品種的配置、土壤改良、定植后的管理方案和種植效益分析。1）如果你的準(zhǔn)備工作完全到位，可以在秋天或春天選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的根系發(fā)達(dá)完整的三年生苗木或二年生苗木及時(shí)種植。2）但是生產(chǎn)中無(wú)論你如何規(guī)劃，實(shí)施的進(jìn)度很多時(shí)候并不是按照你的時(shí)間表進(jìn)行。比如，可能由于各種原因到了春天開(kāi)始要種植的時(shí)候土地才流轉(zhuǎn)出來(lái)，很顯然這個(gè)時(shí)候物資的采購(gòu)、園區(qū)規(guī)劃的設(shè)計(jì)、水利電力的實(shí)施、土壤的改良和人力的組織等等工作全部堆積到一起。工作全面鋪開(kāi)會(huì)主次不清，難度很大。建議你放棄春天種植，你要做的工作：a、采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的2年生苗木或則干脆一年生苔蘚苗木，換成國(guó)標(biāo)口徑20厘米（2年苗木培育成2年苗）或12厘米國(guó)標(biāo)口徑（一年苗木培育成2年苗木）的營(yíng)養(yǎng)缽，把苗木就地?fù)嵊饋?lái)。
b、在9月中旬之前，根據(jù)實(shí)施方案進(jìn)行園區(qū)水電路的工程實(shí)施和土壤改良。最好是春天種植大豆或玉米，大豆開(kāi)花期將大豆秸稈翻耕到土壤中，玉米收獲后，將玉米秸稈粉碎翻耕到土壤里，培養(yǎng)土壤肥力和改善土壤結(jié)構(gòu)。
一切準(zhǔn)備就緒后，北方產(chǎn)區(qū)在9月中旬，南方產(chǎn)區(qū)在10月中旬開(kāi)始定植。這種方式的優(yōu)點(diǎn)包括：1）給你從容的時(shí)間組織人力物力和生產(chǎn)；2）極大地降低了苗木的采購(gòu)成本和遠(yuǎn)途運(yùn)輸成本；3）可以就地把好苗木的質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的苗木定植。
“欲速則不達(dá)”講的就是這個(gè)道理。種植環(huán)節(jié)是生產(chǎn)的根本，把握好種植的每一關(guān)是成功與否的關(guān)鍵。即使從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，也要有這樣一個(gè)理念——“錢不是一天賺的，急什么？”切忌急于求成當(dāng)你進(jìn)入藍(lán)莓種植行業(yè)的時(shí)候，你要考慮的問(wèn)題是，你已經(jīng)進(jìn)入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的最底層，進(jìn)入了中國(guó)幾千年來(lái)一直沒(méi)有解決的“三農(nóng)”問(wèn)題的迷宮。農(nóng)業(yè)貌似簡(jiǎn)單，其實(shí)是最復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，他就像一個(gè)農(nóng)村的爛泥塘，站在水塘邊看水很淺；當(dāng)你涉水而進(jìn)，爛泥淹沒(méi)你膝蓋的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)深不見(jiàn)底的爛泥塘；當(dāng)爛泥淹沒(méi)齊胸，意識(shí)到離滅頂之災(zāi)就不遠(yuǎn)的時(shí)候，卻已力不從心了。
藍(lán)莓種植歸屬于“果樹(shù)學(xué)”學(xué)科， 這是一個(gè)交叉學(xué)科，涉及到植物學(xué)、土壤肥料學(xué)、微生物學(xué)、氣象學(xué)、植物保護(hù)學(xué)、材料工程學(xué)、機(jī)械學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、信息學(xué)、傳播學(xué)、管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)，如此眾多交叉學(xué)科的綜合應(yīng)用，真的需要你的智慧了。
改革開(kāi)放的時(shí)候，鄧小平提出中國(guó)的改革“摸著石頭過(guò)河”，所以從事種植業(yè)，要謹(jǐn)而慎之，要“踩著塘底部過(guò)塘”?；谝陨侠砟?，我建議藍(lán)莓種植一定要從小做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。滾雪球式發(fā)展，逐步擴(kuò)大種植規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，切忌急于求成。
作為一個(gè)藍(lán)莓種植者，我們一定要很清楚的是：你的優(yōu)勢(shì)是什么？比如：長(zhǎng)江以南地區(qū)種植果實(shí)成熟早，長(zhǎng)白山產(chǎn)區(qū)果實(shí)成熟晚就是不可替代的優(yōu)勢(shì)。要放在全國(guó)的大市場(chǎng)中來(lái)考量你的藍(lán)莓種植，你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么？放在你所處的產(chǎn)區(qū)里，你的優(yōu)勢(shì)何在？在種植決策之前，你一定要清楚的是，前人種植者成功的經(jīng)驗(yàn)是什么，你如何站在前人的肩膀上提升自己的水平？前人種植失敗的教訓(xùn)是什么？你如何規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)？
藍(lán)莓種植者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，做能夠做好的事情。排在第一位的，你首先是一個(gè)藍(lán)莓種植者，達(dá)到豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)是你的首要目標(biāo)。在藍(lán)莓的產(chǎn)業(yè)鏈中包括了涉及農(nóng)產(chǎn)品的很多環(huán)節(jié)，如技術(shù)研發(fā)、育苗、種植生產(chǎn)、包裝運(yùn)輸、產(chǎn)品加工、物流、市場(chǎng)規(guī)劃與建設(shè)，品牌設(shè)計(jì)與維護(hù)、國(guó)際貿(mào)易與全球化、融資與上市等等，但是所有這一切都是以優(yōu)質(zhì)的藍(lán)莓果實(shí)和產(chǎn)量為基礎(chǔ)的。
所以，藍(lán)莓種植者要有這樣一個(gè)基本目標(biāo)：畝產(chǎn)一噸，優(yōu)質(zhì)鮮果商品率80%。假如種植規(guī)模是100畝，年產(chǎn)量100噸，即使藍(lán)莓的價(jià)格由于各種的原因降低到10元/公斤，你的年產(chǎn)值是多少？你的純利潤(rùn)是多少？用一句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)言來(lái)說(shuō)“你懂的”。
到目前為止，我國(guó)藍(lán)莓種植的模式有：大企業(yè)種植銷售一體化模式（種植規(guī)模3000~10000畝）、中型企業(yè)（種植規(guī)模1000~2000畝）、小型企業(yè)（種植規(guī)模500~1000畝）、種植大戶（種植規(guī)模100~500畝）、專業(yè)合作社（種植規(guī)模100~1000畝，15~100個(gè)農(nóng)戶）、種植農(nóng)戶（15畝以下）。
采用何種方式，需要根據(jù)你的實(shí)力和運(yùn)作管理能力來(lái)確定。我比較推薦的種植模式：種植農(nóng)戶30~50畝為宜，種植大戶100~300畝為宜。種植企業(yè)無(wú)論是大、中還是小，將種植基地分散到你所處不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每一個(gè)基地控制在300~500畝。小企業(yè)可以就是一個(gè)基地，中型和大型企業(yè)可以由N個(gè)分散的生產(chǎn)基地組成。即使是大型企業(yè)，企業(yè)自己種植的規(guī)?？刂圃?000畝左右是比較合理的規(guī)模，超出部分建議采用合作種植方式來(lái)擴(kuò)大面積。
我一直認(rèn)為“褚橙”的成功不是品牌，而是褚時(shí)健那種“專注品質(zhì)、守候品德和播種希望”的精神。褚橙銷售的也不是品牌，而是“專注和專一”的品質(zhì)，傳播的不是成功，而是那種歷經(jīng)磨難，越磨越堅(jiān)的“褚橙精神”。如果我們的藍(lán)莓種植者，都以“褚橙精神”去種植藍(lán)莓，專注于產(chǎn)量與品質(zhì)，種植藍(lán)莓還能不成功嗎？如果全國(guó)建設(shè)1000個(gè)“褚橙”式的千畝藍(lán)莓種植園，中國(guó)的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)會(huì)是什么狀態(tài)？什么市場(chǎng)建設(shè)缺少原料、品牌建設(shè)缺少品質(zhì)、物流和冷鏈運(yùn)輸因原料供應(yīng)不足效益較差等等所有問(wèn)題就都不是問(wèn)題了。
很多要投資藍(lán)莓的人咨詢藍(lán)莓的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：“現(xiàn)在全國(guó)種植了那么多藍(lán)莓，種植的大企業(yè)那么多，投資藍(lán)莓還有什么意義？投資的機(jī)會(huì)是不是已經(jīng)失去了？還敢不敢投資？”。我不想過(guò)多的討論，只是用馬云講過(guò)的一句話與大家分享：“無(wú)論對(duì)手多么渺小，你也不要蔑視他；無(wú)論對(duì)手多么強(qiáng)大，你也不要畏懼他”。
買割草機(jī),上紹興哈瑪匠
割草機(jī)割草,小型割草機(jī),牧草割草機(jī),黑麥割草機(jī)
割草機(jī)視頻,割草機(jī)圖片,割草機(jī)廠家,割草機(jī)配件
紹興哈瑪匠機(jī)械有限公司官網(wǎng):598x.cn
